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航发动力2019年半年度董事会经营评述

发布时间:2019-08-23 20:14    来源媒体:同花顺

航发动力(600893)(600893)2019年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2019年以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,扎实开展"不忘初心、牢记使命"主题教育,深入贯彻新发展理念、高质量发展要求,以强军为首责,紧紧围绕"十三五"战略规划和年度目标,狠抓党中央、国务院、中央军委各项决策部署落实,狠抓科研生产和AEOS建设,努力提升经济运营水平。上半年各项任务目标完成情况较好,经济运行形势总体平稳。

报告期内,公司实现营业收入882,377万元,同比增长6.15%,其中主营业务收入864,877万元,同比增长6.59%;其他业务收入17,500万元,同比下降11.70%。公司主营业务三大板块中,航空发动机及衍生产品实现收入723,569万元,同比增长6.09%;外贸出口实现收入129,519万元,同比增长15.14%;非航空产品及其他实现收入11,789万元,同比减少30.35%。本期实现归属于上市公司股东的净利润32,287万元,同比下降10.29%。

(一)深入贯彻"创新驱动"战略,自主研发能力稳步提升

公司借助企业技术中心、产学研、博士后工作站等平台,充分调动各类技术创新人员积极性,营造良好创新氛围。不断加大技术创新基础设施投入,为各项研究工作提供坚实保障。报告期内,公司累计申请专利243项,其中发明专利179项,获得专利授权146项,其中发明专利88项。

(二)全面推进AEOS系统建设,打造一流的企业管理

报告期内,公司AEOS系统建设由试点建设向全面应用推进。在企业运营层面,通过推进产品研发、生产制造、供应商管理和服务保障四个体系的有机融合,覆盖航空发动机研制的全价值链管理活动。脉动装配线及精益制造单元不断优化,生产制造效率有效提升。

(三)公司治理水平不断提升

报告期内,公司依法合规高质量完成信息披露、三会运作及投资者接待工作,共发布临时公告33份,定期报告2份,各专项报告6份;召开董事会会议4次,审议议案34项,召开监事会会议4次,审议议案27项,召开股东大会3次,审议议案22项。E互动平台解答投资者问题27项,回复率达100%,树立了负责任的公众公司形象。

(四)党建红色软实力助推各项工作完成

报告期内,公司不断加强党建,通过"不忘初心,牢记使命"主题教育及党建"铸心"工程等工作实施,在科研攻关、产品交付、深化改革等领域,建立"铸心"新长征党员突击队,树立党员模范形象,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用,有效促进生产经营工作顺利完成。二、报告期内核心竞争力分析

(一)拥有行业内领先的研制技术和能力

公司是国家级企业技术中心、高新技术企业,目前已具备涵盖航空发动机全寿命周期的设计、制造、总装、试车整套技术和发动机综合服务保障能力,综合技术水平国内领先。建立了具有国际先进水平的机匣数控加工中心、表面处理中心,以及亚洲规模领先的喷涂中心、精密铸造、精密锻造、盘环加工等专业生产线;拥有国内最大的叶片生产线,全套弧齿锥齿轮加工机群、自动焊接机器设备、激光切割设备等各类高精设备,构建起了具有高科技水准的航空发动机制造技术基础平台。关键工艺制造技术国内领先,部分关键技术接近世界先进水平。在叶轮、盘、轴、机匣加工、整体结构件、精密铸造、精密锻造等关键点上具备了国内一流的制造能力。公司具备涡喷、涡扇、涡轴、涡桨、活塞全种类航空发动机生产制造能力,是三代主战机型发动机国内唯一供应商。此外,公司还建立了完善的研制体系、质量管理体系和售后服务体系。公司近年来不断加强生产线建设,使公司生产能力及效率的整体水平得到提高,有效提升公司核心竞争力。

在专利及非专利技术方面,公司全面建设创新型企业,着力开展研发体系建设,努力提升型号正向研制能力;统筹推进技术研究,与国内知名高校共建研究机构,加速协同创新发展;以科技课题研究为牵引,同步开展预先研究和工程化应用研究;持续推进知识产权工程工作,建立激励机制,实施专利战略研究,建立专利技术谱系;建立覆盖知识产权管理全过程的信息化系统,实现由传统管理模式向信息化管理模式的突破,为公司研发人员提供良好的先进技术借鉴平台,促进公司技术创新能力快速提升。

(二)综合管理水平在行业内具有一定影响力

近年来,公司积极推进AEOS运营管理体系建设,全面开展5大管理工具(SQCDP管理、可视化管理、分层例会、管理者标准作业、现场问题快速反应)运用,构建战略规划管理体系及基于AEOS的战略运营绩效管理体系。始终坚持管理创新,引入先进管理工具,提升综合管理水平。持续推进完善"三纵三横"(生产计划、生产作业计划、生产措施计划;公司层面、分厂中心、车间单元工段)生产计划管理体系、技术研发体系、质量管理体系建设工作,环境/职业健康安全管理体系通过审核。各项基础管理工作和管理工具应用取得了较好效果,在行业内具有一定影响力。

(三)人力资源结构不断优化,人才队伍建设开创新局面

公司始终坚持人才是第一资源的理念,把人才队伍建设作为第一推动力,重点打造领军人才、创新型人才及团队建设,不断探索有利于产业发展的人才培养机制,不断深化人才发展体制机制改革,构建和拓展各类人才的职业发展通道,促进人才梯次成长。依托内外部资源和境内外知名高校,构建较为完善的员工培训体系,选送优秀人才赴海外培训学习,人才队伍建设开创新局面,保障公司核心竞争力。

(四)企业文化与品牌影响力不断提升

公司加强企业文化建设,完善了以"使命、愿景、精神、价值观"为架构的四位一体文化体系,建立了由"文化理念体系、组织保障体系、落地实践体系、宣教培训体系、考核评价体系"组成的文化落地推进系统,开展了企业文化培训教育、推出系列文化产品,获得"全国文明单位"、"企业文化创新先进单位"等荣誉。同时,公司以优质的产品和服务赢得了客户信赖,以良好的社会责任感得到了诸多利益相关者的普遍好评,以优异的工作业绩得到了国家、上级单位及地方政府的表彰奖励,公司的品牌影响力不断提升。

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